这正是我们想托付内在船长来完成的工作
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”这样就暴露我们先前的威胁只是虚张声势。感谢你把我看得如此清晰，还帮我形成了我的文风。 我对哈珀柯林斯出版社的编辑霍利斯海姆鲍奇表示我最深沉的谢意。”丹尼尔戈尔曼030161001630〕在《情商》（伽0110的11016111606〕一书中也表达了类似的观点：“可以非常肯定地说，我们有两种心理，一种用来思考，一种用来感觉。很多时候，日常工作就让我们应接不暇，留给谈判的准备时间所剩无几。于是，他们想要创建一种较为包容的环境，并更少依靠恐惧激发行动。 在他们设想的“新世界”里，同事们会分享信息，互相给予建设性的反馈，提供各种机会。在丧亲之痛和“911”事件的双重激发下，这个问题变得更加迫切，难以回避。》，罗伯特恰尔蒂尼031也#著，诚信书房2007年出版，第56页）。 对付此战术的办法是，在对手漫天要价时表示质疑，并且留意之后貌似让步的提议。 乍看对手已经做了让步，如果我们内心还有“再拒绝就不好”的念头，就会着了道。 尸00七1七匕60001(步步紧逼） 关于这类战术，以下文为例。 业务员：“你好。这正是我们想托付内在船长来完成的工作。 正如董事会主席的任务是确保首席执行官、首席财务官、首席人力资源官和首席运营官密切合作，达成目标，船长在内部团队中也处于核心位置。
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